#1
|
|||
|
|||
![]() Những tin đồn về việc Mata ra đi đang xuất hiện càng ngày càng dày đặc. có lẽ nhiều người vẫn thắc mắc tại sao cầu thủ quan trọng nhất của Chelsea trong 2 mùa giải gần đây lại bị mất chỗ đứng một cách chóng vánh như vậy. bao bong da , link sopcast , bong da, nhan dinh bong da Đánh hơi thấy chỗ đứng của Juan Mata đang bấp bênh, một loạt những đội bóng kể cả đối địch như Man United, Arsenal và Atletico Madrid đã ngay tức thì can hệ với anh. Ngoài miệng, Mourinho khuyến khích Man United đừng “sợ” mà bán Rooney cho Chelsea nhưng trong thâm tâm thì chắc chắn ông hiểu rõ “nối giáo cho giặc” rất có thể sẽ là một thảm họa. Do đó, Chelsea đã ngay tức khắc khước từ những lời yêu cầu về Mata và nói rõ rằng anh không phải cầu thủ để bán. Lí do mà Mourinho đưa ra là do Mata đã có thời gian dự Confederations Cup và đã vắng mặt trong phần đông thời gian tour du đấu Châu Á. Nhưng thật ra ở thời điểm này, Mata nên nhận thức được rằng hệ thống chiến thuật tại Chelsea đã thay đổi và anh cũng phải thay đổi để ăn nhập với những yêu cầu từ Mourinho. ![]() Mata phải tự đổi thay để thích ứng Mourinho luôn ưa thích những cầu thủ có thể thi đấu với tiết điệu cao và tuân thủ tốt chiến thuật, hơn nữa cũng phải trên tinh thần đương đầu không biết mệt mỏi để ăn nhập với sơ đồ 4-2-3-1. Mới đây ông đã mang thêm về Willian, một cầu thủ cũng có lối đá rất nhanh nhẹn và sẵn sàng hòa nhập vào lối đá chung, không như Mata, anh ít khi tỏ ra hữu dụng mỗi khi bóng không nằm trong chân. Lợi thế của Mata là sự mến mộ từ Roman Abramovich, vị chủ toạ người Nga lúc nào cũng tỏ ra thúc với những cầu thủ có lối đá sáng tạo như anh. Tuy nhiên, gọi Mourinho trở lại đồng nghĩa với việc phải tuyệt đối tin vào kế hoạch của ông, thế nên có lẽ Abramovich sẽ không tạo ảnh hưởng quá nhiều đến trường hợp này. Trước mắt, Juan Mata sẽ phải thay đổi với hệ thống chiến thuật của Chelsea để giành lấy niềm tin từ Mourinho, vì giải pháp ra đi ở thời khắc này là gần như bất khả thi. |
CHUYÊN MỤC ĐƯỢC TÀI TRỢ BỞI |
![]() |
Công cụ bài viết | |
Kiểu hiển thị | |
|
|